Soms gaat de groei van je bedrijf even niet vanzelf

Als ondernemer ben je gewend om door problemen heen te kijken en de kansen erachter te benutten. Zo ben je met jouw bedrijf gegroeid en gekomen tot waar je nu staat. En toch, kun je ineens voor een uitdaging worden geplaatst, waar je het antwoord even niet op weet. Zo’n situatie kan vragen bij je oproepen, zoals:

• Ik denk aan het overdragen van mijn bedrijf. Hoe bepaal ik het juiste moment en wat komt er bij de overdracht kijken?
• Mijn bedrijf is snel gegroeid. Hoe ga ik om met de groeistuipen en wat is nodig om weer een volgende stap te zetten?
• Ik heb de reorganisatie van mijn bedrijf al in gang gezet, maar het stokt. Hoe krijg ik de beweging weer op gang?
• Ik wil de strategie wijzigen. Past de nieuwe strategie bij wat er leeft in mijn bedrijf?
• Ik wil preventief werken aan de gezondheid van mijn bedrijf. Wat is hiervoor nodig?

Bedenk dan, je hoeft het niet alleen te doen

Ik begeleid ondernemers in hun zoektocht om passende antwoorden te vinden op dit soort transformatieve vragen. Deze vragen ontstaan precies daar, waar oude patronen en structuren niet langer functioneel zijn. Strategieën, structuren en processen zijn vaak logisch en goed uitgedacht. En toch vallen de bedrijfsresultaten telkens tegen.

Mijn ervaring is, dat de belemmeringen dan te vinden zijn in de onderstroom van je bedrijf. Dit is de laag, waar de stroom wordt bepaald door de organisatiecultuur, gevoelens en emoties. Ik help je om deze belemmeringen inzichtelijk te maken, zodat de juiste koers wordt bepaald en afgestemde interventies worden ontwikkeld. Je hoeft dit niet alleen te doen; ik begeleid je hierbij.

Samen brengen we helderheid in wat er speelt. We onderzoeken waar het stokt en wat nodig is om weer beweging te creëren. Zodat jij, je team en je bedrijf niet alleen verder kunnen, maar daadwerkelijk tot bloei komen.

Ben jij klaar voor de volgende stap?
Laten we samen kijken wat er mogelijk is.

Eerst onderzoeken wat er aan de hand is

Ik bied vanuit mijn bedrijfskundige achtergrond ondersteuning op de bovenstroom van jouw bedrijf. Mijn kennis en kunde als interim consultant zet ik in om jouw strategie, structuur en processen te optimaliseren. Uit ervaring weet ik, dat in de onderstroom meestal de sleutel te vinden is om de belemmeringen op te heffen en het verborgen potentieel te ontsluiten.

Daarna komt de diagnosefase

Ik werk vanuit een mensgerichte benadering van organisaties met bijzondere aandacht voor de cultuur, gevoelens en emoties. Met methoden, zoals systemisch werken, NLP en transactionele analyse, laat ik de onderstroom oplichten. De inzichten vanuit de boven- en onderstroom breng ik samen in een gelaagde diagnose van wat er in jou en jouw bedrijf speelt.

En vervolgens worden oplossingen ontwikkeld

Vanuit de inzichten uit de diagnosefase draag ik een scala aan interventies aan. Op de bovenstroom zet ik mijn bedrijfskundige kennis en ervaring in van grote bedrijven. Vanuit mijn werkervaringen als interim consultant weet ik wat werkt. Op de onderstroom werk ik met beproefde interventies in het systeem van jouw bedrijf.

Zo ontstaat duurzame impact

Samen bepalen welke interventies de gewenste impact maken. Het effect van een geslaagde interventie is, dat jij en jouw bedrijf andere perspectieven krijgen of vanuit een andere innerlijke plek kunnen handelen. Zo krijgt je duurzame oplossingen met impact op jouw bedrijfswaarde. Met hernieuwde helderheid, richting en rust.

De verandering begint bij jou – en werkt door in je hele organisatie.