Meerlaags kijken als diagnose instrument

Transformatievragen van ondernemers benader ik vanuit drie verschillende lagen. Op de laag van de bovenstroom gaat het over alle pogingen om het proces van samenwerken rationeel te beheersen. Dit is de zichtbare laag van formele structuren, processen en strategie. Mijn bedrijfskundige kennis en ervaringen zet ik hier in.

De laag van de onderstroom is vaak minder zichtbaar en gaat over alle menselijke emoties, associaties en taboes, welke zich niet rationeel laten beheersen. De sociale psychologie heeft in de onderstroom de boventoon. Ik werk op deze laag met methoden, zoals Systemisch Werken, NLP en TA. Het waarnemen van de geleefde ervaring staat centraal. Wat speelt in de onderstroom licht dan op, zodat interventies kunnen worden ontwikkeld om niet functionele patronen aan te pakken.

In de derde laag kijk ik met jou naar je eigen geschiedenis en verlangens. We zoeken samen uit hoe jij je als ondernemer verhoudt tot jouw bedrijf. Ik ben een door Phoenix Opleidingen gecertificeerd coach en begeleid jou in dit persoonlijke traject.

Hoe duurzame impact te maken

Voldoende afstemming tussen de drie lagen is nodig om iedereen in jouw bedrijf het gevoel te geven van erbij te horen, zich veilig te voelen. Pas dan is het mogelijk om te kunnen leiden. Om structuren, processen en strategieën succesvol te kunnen implementeren. Alleen interventies met voldoende afstemming tussen de boven- en onderstroom en vice versa hebben duurzame impact. Resultaten worden dan als van zelf bereikt.

Maatwerktrajecten zijn de standaard

Transformatievraagstukken zijn zo specifiek, dat ik altijd een maatwerkoplossing ontwikkel. Om je gevoel te geven bij welke werkvormen ik gebruik, heb ik er drie beschreven. Deze werkvormen kunnen onderdeel zijn van een begeleidingstraject en kunnen ook als aparte werkvorm dienen. Kenmerkend aan deze werkvormen is, dat zij potentieel ontsluiten op het snijvlak van de ratio en de laag van gevoelens en emoties, waardoor het in jouw organisatie meer gaat stromen.

De organisatielevenslijn

Het werken met de levenslijn van organisaties is zo’n krachtige methode, dat in korte tijd duidelijk wordt, wat er leeft. De organisatielevenslijn verbindt de oorsprong, het heden en de bestemming van jouw bedrijf. Belangrijke strategische keuzes, structurele wijzigingen en financiële kengetallen worden in de tijd uitgezet. Deze gebeurtenissen worden gemarkeerd met positieve en negatieve gevoelens en hun emoties.

Langs de levenslijn van jouw bedrijf lichten systemische wetmatigheden op. Je kunt hierbij denken aan: plek, ordening en de balans van geven en nemen. Het waar laten zijn en uitspreken van deze gebeurtenissen, gevoelens en emoties geeft je ruimte voor nieuwe bewegingen.

Organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen vinden hun oorsprong in het systemische werk, waarvan Bert Hellinger de grondlegger is. Het werken met organisatieopstellingen geeft snel inzicht in de patronen en onderliggende dynamieken. Het herkennen en erkennen van deze patronen en dynamieken leidt tot belangrijke aanknopingspunten voor de transformatie van niet functionele patronen.

Meestal ligt de oorzaak van de problemen in dynamieken tussen mensen, welke in het verleden zijn ontstaan en niet goed zijn verteerd. Het systeem stokt en komt niet in een gezonde beweging. Systemische interventies kunnen een beweging initiëren, waardoor vanuit nieuwe persoonlijke inzichten andere mogelijkheden ontstaan. De levensenergie van jouw organisatie kan dan weer gaan stromen.

Transformatieve rituelen

Rituelen bekrachtigen de positieve intentie van de transformatie. Rituelen worden ook gebruikt om te zuiveren wat ondergronds is gegaan, te eren wie ere toekomt en de tijd geven om stil te staan bij wat wordt gemist. Zo wordt zoveel mogelijk voorkomen, dat niet functionele patronen worden doorgegeven. En de betekenis van rituelen gaat verder dan het hier en nu. Het ritueel wordt in de toekomst vaak een belangrijke hulpbron als het even tegenzit.

Bij het ontwikkelen van een ritueel staan de verschillende elementen van de transformatie centraal. Samen gaan we opzoek naar welke symbolen daarbij passend zijn. We bespreken wie belangrijke getuigen zijn en welke plek of locatie van betekenis is. Vervolgens nodig ik jou uit om aan de symbolen bekrachtigende woorden en daden te verbinden.