De eigenaar van een familiebedrijf kwam bij mij met de vraag om een overdrachtsritueel te ontwikkelen. Een familielid zou gaan toetreden als mede-eigenaar.

Aan de hand van de organisatielevenslijn sprak ik met de eigenaar over de oorsprong van zijn bedrijf, waar hij toen stond en de bestemming. Van daaruit zijn we opzoek gegaan naar welke speelruimte het familielid zou krijgen in de bestemming en wat dit voor zijn bedrijf zou gaan betekenen. We stonden stil bij wat hij precies wilde overdragen en dat waren: het mede-eigenaarschap en de leiding van het bedrijf.

Voor deze twee elementen ontwikkelden we symbolen, welke van betekenis zouden zijn voor zowel de toetredende mede-eigenaar als de huidige eigenaar en grootaandeelhouder. We stonden ook stil bij wat er ondergronds was gegaan en over verliezen, waarover nog onvoldoende was gerouwd. Het erkennen van deze verliezen en aandacht voor het rouwproces hebben we geïntegreerd in het ritueel. Om te voorkomen dat disfunctionele patronen zouden worden overgedragen aan de toetredende eigenaar.

Het familiaire karakter van de toetreding werd benadrukt door de keuze van familieleden en enkele oudgedienden als getuigen op het overdrachtsmoment. De plaats waar het ritueel gehouden werd, was op een stuk landgoed van de familie. Het toetredende familielid eerde de oprichter voor zijn scheppende vermogen en zorg voor het bedrijf tot nu toe en sprak woorden van dankbaarheid uit. De toetredende eigenaar kreeg een praatstok van de grootaandelhouder met de belofte, dat hij altijd naar hem zou luisteren als hij de stok zou vastpakken. Al snel vond de mede-eigenaar zijn nieuwe plek. De eerste successen ontstonden en alle medewerkers erkenden zijn plaats in het bedrijf. Zo werd de groei van dit bedrijf versneld.

Wat de eigenaar mij teruggaf: “Jan, jouw advies was spot on! Krachtig spul die rituelen”.