De eigenaren van een opleidingsinstituut wilden hun bedrijf overdragen aan de trainers, die de opleidingen voor hen gaven. De trainers kwamen vervolgens bij mij met de vraag om hen te begeleiden in het overnameproces van dit opleidingsinstituut.

We startten het traject met een organisatieopstelling. In de opstelling kwam naar voren, dat de trainers de huidige eigenaren misten en dat er een “dit” was waar ze op stokten. Uit de analyse bleek, dat er nog zaken uitgesproken moesten worden tussen de trainers en de eigenaren om het overnameproces op gang te helpen. Dit komt vaker voor en zeker bij familiebedrijven, waar in de verticale verhouding (ouder kind) niet alles gedeeld hoeft te worden. Onuitgesproken zaken komen dan in de overdrachtsfase sterker naar de voorgrond. Het onuitgesproken laten kan dan vroeg of laat een beletsel worden voor de bedrijfsoverdracht.

Om het gemis van de eigenaren op te heffen heb ik in een persoonlijk gesprek de brug geslagen naar de oprichtster en de andere eigenaar. Zodoende kon ik het overdrachtsproces op gang komen. Ik heb hen ook uitgenodigd om in een sessie de organisatielevenslijn met de trainers te delen. In de sessie, waarbij we werkten met de organisatielevenslijn, hebben de eigenaren en trainers onderling gezuiverd, wat nog gezuiverd en uitgesproken moest worden. En ontstond het inzicht, dat de overdracht alleen succesvol kon zijn vanuit krachtig leiderschap, zodat de overnemende trainers ook meer in hun kracht zouden kunnen komen. Zo kwam er zuurstof bij het overnameproces en kon er ruimte ontstaan om meer inhoudelijk te spreken.

In de volgende fase stond het verlangen van eenieder centraal en in het bijzonder de vraag of iedere trainer een passende bijdrage kon en wilde leveren. Zo vielen enkele trainers af en bleven er uiteindelijk twee over, die het instituut overnamen en ondernemer werden. Van de trainers, die afvielen werd onderling met een ritueel afscheid genomen. Zij werden geëerd voor hun bijdrage in het overnameproces en bleven verbonden aan de opleidingen. De nieuwe eigenaren zijn geïnstalleerd met een zelfontworpen ritueel. De overdragende eigenaren konden met een voldaan gevoel afscheid nemen van hun bedrijf. De nieuwe eigenaren namen met kracht en passie het instituut over.

Wat de nieuwe eigenaren mij teruggaven: “Jan heeft een magische toegang tot het grote wetende veld, dit was bijzonder ondersteunend in ons proces”.

Wat de voormalige eigenaren mij teruggaven: ” Jan werkt uitermate zorgvuldig en heeft een netwerk van zeer betrouwbare partners”.